Delivery & Accompagnement
Product management, du PoC à la production, formation des équipes
J’écris le code et je pilote la livraison. Le travail n’est fini que quand l’organisation sait faire tourner la chose sans moi dans la pièce.
- 5équipes pluridisciplinaires dirigées, 2 Product Owners encadrés
- 4produits dans un seul backlog, arbitré avec le CPO et le CEO
- 11modules de formation IA générative, 400+ slides
Cinq ans à tenir un portefeuille au Luxembourg
Promu de consultant à Product Manager dans une scale-up logistique : un backlog de quatre produits arbitré avec le CPO et le CEO, deux Product Owners encadrés, cinq équipes pluridisciplinaires dirigées — tout en écrivant encore les API et en tranchant l’architecture.
De la preuve de concept à la production
Ce que je fais le mieux, et l’étape que la plupart des démos ne survivent pas. Architecture documentée, pipelines testés, déploiements reproductibles, et les ingénieurs qui héritent du système formés avant la passation plutôt qu’après le premier incident.
Supprimer du travail avant qu’il soit écrit
Sur une plateforme de suivi d’expéditions, des entretiens utilisateurs structurés ont retiré une grosse part du développement prévu avant qu’une seule ligne existe. Ce qui restait a été livré à plus de 500 utilisateurs internes. La fonctionnalité la moins chère est celle dont on s’est dissuadé.
Une formation qui se mesure
Un cursus de onze modules sur l’IA générative pour des organisations d’ingénierie, du développeur au dirigeant : coding assisté, MCP, automatisation de tests pilotée par l’IA, modèles auto-hébergés. Les supports sont générés depuis du code et versionnés dans Git, donc une session est reproductible et reste à jour. Chaque module se termine sur une évaluation notée, pour que l’adoption soit mesurée et pas revendiquée.
Stack
- Scrum
- Kanban
- Jira
- discovery
- roadmap
- backlog
- PoC → production
- workshops
- mentoring